北京乐发vll500全面推进6S 、4D管理工作
为强化公司统一化、标准化管理，向精细化管理持续迈进，北京乐发vll500餐饮管理有限公司近日开展了“6S、4D管理日历”活动，在各区域、项目现场全面推进6S、4D管理工作。
6S、4D管理日历
据悉 ，此次活动的6S 、4D管理日历由公司食安部研究制定，通过将食品安全、安全生产相关的关键点进行梳理并合理安排至每一天 ，形成管理日历。旨在帮助各项目进行标准化管理工作 ，优化各项目工作环境，提升项目工作效率。
活动开展以来，各项目积极响应 ，按照公司食安部下发的管理日历严格执行。“6S、4D管理日历有两个好处：一是助力公司各项目统一化、标准化。改变各项目凭借项目负责人个人经验、认知去管理的现象，弥补管理漏洞 。”食安部负责人介绍到，“二是公司各项目负责人每天都非常的忙碌，而我们以日历这样的形式呢，可以更清晰 、更明了的把6S、4D管理工作的核心提取出来 ，易于各项目具体落地执行 。同时 ，这种形式是完全可在各项目内复制的，最终达到我们的初心目标 ，就是提升公司标准化 、精细化管理。”
活动开展的同时，公司督导部 、食安部形成合力，对各项目6S 、4D管理工作落实情况进行实时监督 、检查、反馈 。对于表现优异的项目提出表扬 ，对于存在不足的项目提出具体整改意见并监督改进 。
各区域 、项目负责人高度重视 ，纷纷在活动交流群众上传自身项目的6S、4D管理工作动态照片，互相学习借鉴、取长补短 ，争做公司6S 、4D管理工作“示范项目”，在公司内部营造了共同进步的良好氛围。
“这次6S、4D管理日历活动在我们项目开展的很顺利，这样的方式有益于员工很自然的接受。”项目经理表示到，“它强调了每日工作的侧重点，而不是所有的工作都是重点。分层次的完成周计划，周五再进行彻底整理 ，项目管理压力变小。只需要首次进行培训 ，再以周为单位，以月为单元 ，好比流水线作业 ，固化标准、准则，最后就形成了全套体系。”
6S、4D管理工作并非一蹴而就 ，而是循序渐进、不断提升的过程，通过此次活动，各区域将把6S、4D各项管理工作从短期行为变为长远习惯、从临时管理变为长效治理 ，通过扎实开展6S 、4D管理实现公司管理水平持续“提档升级”。
